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恒天資(zī)産管理有限公司基本情況


  • 存量資(zī)産盤活
    以效率爲導向，規範存量資(zī)産管理流程，加強制度創新和實踐創新，統籌存量資(zī)産價值管理，推動存量資(zī)産有效盤活，提高存量資(zī)産運營質量和效率。對存量資(zī)産通過戰略整合、并購重組、股權置換等多種運作方式，加速提升存量資(zī)産價值，運用市場化手段發揮資(zī)源要素最優配置。
  • 托管資(zī)産管理
    以穩妥接收和效益提升爲導向，紮實開(kāi)展托管資(zī)産的運營管理工(gōng)作，開(kāi)展盡職調查和價值分(fēn)析後，對有發展潛力的資(zī)産，開(kāi)展戰略再造、組織再造和運營再造。對拟處置資(zī)産，摸清問題、暴露風險，通過綜合診斷，發現和挖掘資(zī)産價值，化解資(zī)産風險，爲資(zī)産處置提供解決方案，爲企業決策提供科學依據和重要參考。對具有孵化培育的資(zī)産，通過規劃重塑、組織再造、流程再造、成本分(fēn)析控制、運營指标體(tǐ)系建設、退出指标體(tǐ)系建設、下(xià)沉管理、分(fēn)類施策的方式加強運營管理，提升資(zī)産價值。
  • 服務集團戰略
    聚焦恒天集團“兩資(zī)兩非”資(zī)産的接收、管理、運營和處置工(gōng)作，發揮好在集團優化資(zī)産結構、深化企業改革中(zhōng)的作用，落實集團資(zī)産管理的戰略部署。通過加強資(zī)産處置平台能力建設，制定“兩資(zī)兩非”資(zī)産處置工(gōng)作指引，充分(fēn)發揮“兩非兩資(zī)”承接功能，發力“兩非剝離(lí)”、“瘦身健體(tǐ)”、“層級壓減”、“戰略性退出”、“參股股權退出”等工(gōng)作規範，推進“兩資(zī)兩非”有效退出、實現價值最大(dà)化。
曆史沿革
公司自成立以來，資(zī)産範圍涉及地産、汽車(chē)、檢測、國際貿易、機械制造等多個領域，已發展成爲服務恒天集團主業的大(dà)型國有資(zī)産管理企業。
  • 第一(yī)階段 1999-2014
    恒天資(zī)産管理有限公司（以下(xià)簡稱“恒天資(zī)産或公司”）于1999年2月注冊成立，原名稱爲宏大(dà)投資(zī)有限公司，主要從事投資(zī)和地産業務。
  • 第二階段 2014-2020
    2014年10月公司名稱變更爲恒天資(zī)産管理有限公司。2017年，恒天資(zī)産成爲恒天集團全資(zī)子公司。主要從事資(zī)産管理業務，對恒天集團不良資(zī)産進行處置。
  • 第三階段 2020-2024
    2020年末，恒天資(zī)産成爲國機集團北(běi)汽研究所全資(zī)子公司，并委托恒天集團管理。承擔集團公司“兩資(zī)兩非”接收、管理、運營和處置任務，成爲恒天集團的資(zī)産管理平台。
  • 1999
  • 2014
  • 2020
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