公(gōng)司介紹 - 恒天資産(chǎn)管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司

恒天資産(chǎn)管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司基本情況

存量資産(chǎn)盤活
以效率為(wèi)導向，規範存量資産(chǎn)管理(lǐ)流程，加強制度創新(xīn)和實踐創新(xīn)，統籌存量資産(chǎn)價值管理(lǐ)，推動存量資産(chǎn)有(yǒu)效盤活，提高存量資産(chǎn)運營質(zhì)量和效率。對存量資産(chǎn)通過戰略整合、并購(gòu)重組、股權置換等多(duō)種運作(zuò)方式，加速提升存量資産(chǎn)價值，運用(yòng)市場化手段發揮資源要素最優配置。
托管資産(chǎn)管理(lǐ)
以穩妥接收和效益提升為(wèi)導向，紮實開展托管資産(chǎn)的運營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，開展盡職調查和價值分(fēn)析後，對有(yǒu)發展潛力的資産(chǎn)，開展戰略再造、組織再造和運營再造。對拟處置資産(chǎn)，摸清問題、暴露風險，通過綜合診斷，發現和挖掘資産(chǎn)價值，化解資産(chǎn)風險，為(wèi)資産(chǎn)處置提供解決方案，為(wèi)企業決策提供科(kē)學(xué)依據和重要參考。對具(jù)有(yǒu)孵化培育的資産(chǎn)，通過規劃重塑、組織再造、流程再造、成本分(fēn)析控制、運營指标體(tǐ)系建設、退出指标體(tǐ)系建設、下沉管理(lǐ)、分(fēn)類施策的方式加強運營管理(lǐ)，提升資産(chǎn)價值。
服務(wù)集團戰略
聚焦恒天集團“兩資兩非”資産(chǎn)的接收、管理(lǐ)、運營和處置工(gōng)作(zuò)，發揮好在集團優化資産(chǎn)結構、深化企業改革中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)，落實集團資産(chǎn)管理(lǐ)的戰略部署。通過加強資産(chǎn)處置平台能(néng)力建設，制定“兩資兩非”資産(chǎn)處置工(gōng)作(zuò)指引，充分(fēn)發揮“兩非兩資”承接功能(néng)，發力“兩非剝離”、“瘦身健體(tǐ)”、“層級壓減”、“戰略性退出”、“參股股權退出”等工(gōng)作(zuò)規範，推進“兩資兩非”有(yǒu)效退出、實現價值最大化。

曆史沿革

公(gōng)司自成立以來，資産(chǎn)範圍涉及地産(chǎn)、汽車(chē)、檢測、國(guó)際貿易、機械制造等多(duō)個領域，已發展成為(wèi)服務(wù)恒天集團主業的大型國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)管理(lǐ)企業。

第一階段 1999-2014
恒天資産(chǎn)管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司（以下簡稱“恒天資産(chǎn)或公(gōng)司”）于1999年2月注冊成立，原名(míng)稱為(wèi)宏大投資有(yǒu)限公(gōng)司，主要從事投資和地産(chǎn)業務(wù)。
第二階段 2014-2020
2014年10月公(gōng)司名(míng)稱變更為(wèi)恒天資産(chǎn)管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司。2017年，恒天資産(chǎn)成為(wèi)恒天集團全資子公(gōng)司。主要從事資産(chǎn)管理(lǐ)業務(wù)，對恒天集團不良資産(chǎn)進行處置。
第三階段 2020-2024
2020年末，恒天資産(chǎn)成為(wèi)國(guó)機集團北汽研究所全資子公(gōng)司，并委托恒天集團管理(lǐ)。承擔集團公(gōng)司“兩資兩非”接收、管理(lǐ)、運營和處置任務(wù)，成為(wèi)恒天集團的資産(chǎn)管理(lǐ)平台。

1999
2014
2020

服務(wù)熱線(xiàn)：010-65838530

公(gōng)司郵編：100020

公(gōng)司地址：北京市朝陽區(qū)建國(guó)路99号中(zhōng)服大廈25層

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