托管資(zī)産管理
以穩妥接收和效益提升爲導向,紮實開(kāi)展托管資(zī)産的運營管理工(gōng)作,開(kāi)展盡職調查和價值分(fēn)析後,對有發展潛力的資(zī)産,圍繞“以“明定位、促改革、嚴管理、強能力、控風險、促增量”的原則,開(kāi)展戰略再造、組織再造和運營再造。對拟處置資(zī)産,摸清問題、暴露風險,通過綜合診斷,發現和挖掘資(zī)産價值,化解資(zī)産風險,爲資(zī)産處置提供解決方案,爲企業決策提供科學依據和重要參考。對具有孵化培育的資(zī)産,通過規劃重塑、組織再造、流程再造、成本分(fēn)析控制、運營指标體(tǐ)系建設、退出指标體(tǐ)系建設、下(xià)沉管理、分(fēn)類施策的方式加強運營管理,提升資(zī)産價值。