1月25日，恒天資(zī)産召開(kāi)2024年工(gōng)作會議，全面總結2023年度工(gōng)作和公司近三年來的奮鬥曆程，把握新形勢新任務新要求，安排部署2024年重點任務，号召動員(yuán)廣大(dà)幹部職工(gōng)面向未來，錨定目标、攻堅克難，同心協力推動恒天資(zī)産實現可持續發展。恒天集團黨委副書(shū)記、董事李曉紅出席會議并作講話(huà)，恒天資(zī)産黨委書(shū)記、執行董事邢國龍作題爲《回顧過去(qù),面向未來, 同心協力推動恒天資(zī)産實現可持續發展》的講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經理李貴豪代表經營班子作工(gōng)作報告。

邢國龍指出，恒天資(zī)産近三年經曆了改革調整、穩定提升階段，即将進入協同發展階段。他強調，恒天資(zī)産廣大(dà)幹部職工(gōng)，全力以赴，堅守集團賦予資(zī)産平台“兩資(zī)”“兩非”的接收、管理、運營、處置和退出的功能定位，勇擔職責使命，圍繞集團戰略部署，以控制風險爲前提，以減損挽損爲目标，制訂有效方案，全面推進“兩資(zī)”“兩非”處置退出，着力化解風險，解決曆史遺留問題，狠抓資(zī)産運營和管理效率，改善現金流，拓展增量業務，整合資(zī)源、提升價值，堅持黨建引領，重塑企業文化，各項工(gōng)作取得顯著成效，間接支持了集團公司聚焦紡機主業。

邢國龍要求，要做好五項重點工(gōng)作：一(yī)、堅定不移抓好“兩資(zī)”“兩非”處置，樹(shù)牢“減損增盈”主責意識；二、堅持不懈做好存量業務，爲公司奠定經濟基礎；三、持續用力拓展增量業務，創造更多市場機會；四、勇敢接受新任務，迎接接挑戰；五、持之以恒培養幹部隊伍，争取爲主業輸送優秀人才。邢國龍強調，廣大(dà)幹部職工(gōng)要堅守“恒天資(zī)産明天會更好”的信念，要保持“咬定青山不放(fàng)松”的勁頭，要把個人價值追求與公司發展緊密聯系在一(yī)起、融合在一(yī)起，同心協力、狠抓落實，在困境中(zhōng)找出路，開(kāi)創恒天資(zī)産可持續發展的新未來。

李貴豪對2023年度工(gōng)作進行全面總結和系統分(fēn)析，并就2024年任務目标做出安排部署。

李貴豪要求，全體(tǐ)人員(yuán)要在公司黨委的領導下(xià)，積極落實恒天資(zī)産發展規劃，堅定執行“五個強化”任務：一(yī)是強化使命擔當，堅決打好資(zī)産處置攻堅戰；二是強化精細管理，穩步推進平台企業經營質量；三是強化開(kāi)拓創新，逐步構建恒天資(zī)産自主盈利能力；四是強化管理提升，深化實施三項制度改革任務；五是強化規劃落地，積極推進八大(dà)工(gōng)程。

李曉紅指出，恒天資(zī)産近幾年發生(shēng)了很大(dà)變化，幹部職工(gōng)精神風貌良好，管理效能大(dà)幅提升，在外(wài)部經濟環境不景氣、曆史遺留問題複雜(zá)、重點難點問題繁多的情況下(xià)，不講條件，全力以赴，堅定使命，勇于擔當，較好地完成了恒天集團下(xià)達的各項工(gōng)作任務，爲恒天集團改革脫困做出了貢獻，爲振興紡機提供了有效支撐，工(gōng)作成效值得肯定。2024年度工(gōng)作計劃符合實際，措施切實可行。

李曉紅強調，一(yī)是要以堅持自身主責主業的确定性應對外(wài)部環境不确定性，提升專業化能力，在防範風險的前提下(xià)，由淺入深地作好市場化探索；二是要立足整合資(zī)源，提升自我(wǒ)造血能力，強化企業管理，力争做到精益、精細、精準，持續推進“五制改革”；三是要全力推進有關重點項目工(gōng)作，加強黨建引領，強化正能量文化，保持信心和韌勁，同心協力，取得恒天資(zī)産新的更大(dà)成績。

會上，對2023年度先進集體(tǐ)、優秀管理幹部和優秀員(yuán)工(gōng)進行了表彰，并向所屬企業頒發了《黨風廉政建設責任書(shū)》、《經營業績考核責任書(shū)》。恒天集團黨委工(gōng)作部、企業管理部相關負責人出席會議。

恒天資(zī)産領導班子成員(yuán)、總部中(zhōng)層以上幹部、所屬企業負責人、職工(gōng)代表等在主會場參加會議，所屬企業中(zhōng)層以上幹部以視頻(pín)方式在分(fēn)會場參加會議。

（綜合管理部 閃蕾供稿）